破冰讨论
在服事或工作中，什么是你遇过最令你气馁的事？是因为人事的关系使你气馁，还是因为工作本身的困难使你气馁？
今日主题
面对灰心丧志的群众，属灵领袖如何重新鼓舞群众？第一要点是认清问题、找到根本，并依靠神来解决。
研究与观察
Q1. 尼希米在 4:10–12 遇到的新困难是什么？
- a. 百姓的体力已衰败（4:10）
- b. 仇敌准备动武攻击（4:11）
- c. 百姓惧怕，无法防御仇敌（4:12）
好不容易解决一个问题，却又出现了三个新问题。
Q2. 是什么样的人灰心？
- 靠近敌人的犹大人（4:12）
- 了解问题的来源
Q3. 百姓灰心的根源是什么？
- a. 没有力气（loss of strength）
- b. 失去方向（loss of vision）
- c. 失了信心（loss of confidence）
- d. 缺乏安全感（loss of security）
Q4. 以上四项根源，你觉得哪一项最严重？
- 灰土与灰心互相影响，看到越多的灰土，就越灰心，灰心又使灰土看起来更多。
- 参考箴言 28:19：“没有异象，民就放肆”。当百姓失去方向，也同时失去信心，这是灰心的根本问题。
Q5. 在安全上出现了什么问题？
- 实际的敌人威胁与攻击（4:11）。当自身安全受威胁时，百姓无法专心工作，人的倾向是靠“可见的资源”来建立安全感，而百姓缺乏那可见的资源。
Q6. 工程进度如何？是刚开工、做了一半，还是接近完工？
- 进行到一半（4:6）
Q7. 尼希米恢复百姓信心的第一步是什么？
- 聚集百姓，防卫城墙（4:13）
- 按宗族聚集，给出清晰的目标，防御敌人
- 将目光从自怜转向明确的目标
Q8. 尼希米如何鼓励百姓？
- 重新聚焦在目标上（4:14），仰望神，勿怕敌人，记念主的大能。
- 思考他们为何争战——工作的目的何在。
Q9. 哪些经文再次显示信心与行动的平衡？
- 4:14 当记念主是大而可畏的（信心），你们要为……争战（行动）。
Q10. 尼希米如何建立团队的事工？
- 一半作工，一半持枪
- 仆人、官长都站在犹大众人的后边，形成协作体制
Q11. 使用角声聚集百姓有什么作用？
- 成为属灵的聚集点（rally point），发挥团队的力量，使大家重新得力。
Q12. 尼希米服事的榜样（4:23）
- 领袖带头服事的榜样
- 尼希米与他的仆人一起参与服事（即使出去打水也带兵器）
归纳（回归主题／中心思想）
许多圣工一开始充满朝气，大家努力以赴。当工作进行中常有挫折，灰心会传染。尼希米教导我们如何从灰心的光景中重新得力，克服困难。
生活应用与讨论
领袖或属灵伟人也有灰心丧志的时候吗？圣经中有例子吗？神如何重新建立他们？
- 可参阅以利亚的故事（列王记上 19:18）。
面对环境上的挫折，“记念主是大而可畏的”，有什么帮助？
- 仇敌是人，人都会怕人（fear people），包括朋友间的压力。圣经教导我们要敬畏神（fear God），不怕人，这正是本段经文的重要功课。
有哪些事工像是“一手作工”与“一手拿兵器”？
从聚集点（rally point）思考属灵同工的重要性。如何用角声聚集同工？如何在教会、团契中建立我们的聚集点？
作为领袖，你是否曾面对灰心丧志的环境？你如何从困境走出来？又如何带领团队走出困境？
对跟随你的人，你了解他们的光景吗？是否有人正处在灰心丧志的困境中？你将如何帮助他们？
参考资料
Charles Swindoll 的比喻：有一位妈妈回家时看到孩子们抓到五只小臭鼬鼠，臭鼬虽可爱却会放出臭气吓坏人。妈妈大声喊“快跑！”，孩子们四散奔跑。很多领袖处理问题时，也会把小问题变成大危机。
发明大王爱迪生的故事：1914 年 12 月的某个夜晚，大火烧毁了爱迪生的工厂。第二天清晨 5:30，爱迪生对全体员工宣布重建计划，尽管尚未确定经费，但他已决定马上开始重建。爱迪生展现了信心、毅力与决心。
事工出现问题的流程：在社会与教会中，事工开始时常有不切实际的期待，结果与预期差距大时会产生挫折感，随之而来的是互相指责。此为领袖需要警惕的情形。