破冰讨论
在服事或工作中，什么是你遇过最令你气馁的事？是因为人事的关系使你气馁，还是因为工作本身的困难使你气馁？
今日主题
面对灰心丧志的群众，属灵领袖如何重新鼓舞群众？第一要点是认清问题、找到根本，并依靠神来解决。
研究与观察
Q1. 尼希米在 4:10–12 遇到的新困难是什么？
Q2. 是什么样的人灰心？
Q3. 百姓灰心的根源是什么？
Q4. 以上四项根源，你觉得哪一项最严重？
Q5. 在安全上出现了什么问题？
Q6. 工程进度如何？是刚开工、做了一半，还是接近完工？
Q7. 尼希米恢复百姓信心的第一步是什么？
Q8. 尼希米如何鼓励百姓？
Q9. 哪些经文再次显示信心与行动的平衡？
Q10. 尼希米如何建立团队的事工？
Q11. 使用角声聚集百姓有什么作用？
Q12. 尼希米服事的榜样（4:23）
归纳（回归主题／中心思想）
许多圣工一开始充满朝气，大家努力以赴。当工作进行中常有挫折，灰心会传染。尼希米教导我们如何从灰心的光景中重新得力，克服困难。
生活应用与讨论
领袖或属灵伟人也有灰心丧志的时候吗？圣经中有例子吗？神如何重新建立他们？
- 可参阅以利亚的故事（列王记上 19:18）。
面对环境上的挫折，“记念主是大而可畏的”，有什么帮助？
- 仇敌是人，人都会怕人（fear people），包括朋友间的压力。圣经教导我们要敬畏神（fear God），不怕人，这正是本段经文的重要功课。
有哪些事工像是“一手作工”与“一手拿兵器”？
从聚集点（rally point）思考属灵同工的重要性。如何用角声聚集同工？如何在教会、团契中建立我们的聚集点？
作为领袖，你是否曾面对灰心丧志的环境？你如何从困境走出来？又如何带领团队走出困境？
对跟随你的人，你了解他们的光景吗？是否有人正处在灰心丧志的困境中？你将如何帮助他们？
参考资料
Charles Swindoll 的比喻：有一位妈妈回家时看到孩子们抓到五只小臭鼬鼠，臭鼬虽可爱却会放出臭气吓坏人。妈妈大声喊“快跑！”，孩子们四散奔跑。很多领袖处理问题时，也会把小问题变成大危机。
发明大王爱迪生的故事：1914 年 12 月的某个夜晚，大火烧毁了爱迪生的工厂。第二天清晨 5:30，爱迪生对全体员工宣布重建计划，尽管尚未确定经费，但他已决定马上开始重建。爱迪生展现了信心、毅力与决心。
事工出现问题的流程：在社会与教会中，事工开始时常有不切实际的期待，结果与预期差距大时会产生挫折感，随之而来的是互相指责。此为领袖需要警惕的情形。